• 人才政策

     
     遠洋公司把人才視為公司最寶貴的財富。根據公司人力資源發展目標,體現“踏踏實實做事,老老實實做人”的理念,定編、定職,體現公平競爭,量才適用、人員精銳、團隊高效的原則。公司無微不至地關懷每一位員工的成長,為他們提供充分展現個人能力的空間和發展的機會,激發和幫助員工去實現更高的期望、標準和具有挑戰性的目標。

      用人機制

        公司本著“以人為本、唯才是舉”的原則,招聘、應用、發展和保留一流的人才。遠洋公司員工應具備誠實正直的品德,卓越的領導才能,積極創新的意識,主人翁的精神和過硬的專業技能。無論在何時何地,遠洋的員工都在展示自己的聰明才智、創新精神和工作主動性。這一切都是我們業務發展的動力。

     人才激勵機制

         機會面前人人平等,公司將量才聘用,挖掘、培養骨干員工,以市場作為競爭的舞臺和衡量的標準。
     
    在以下情況時,有關部門或員工可申請調職或晉升:
    1、公司業務發展需要
    2、員工工作表現突出
    3、員工具備可發展的潛在能力
     
    員工不適合本職位的工作,并有很強的敬業精神及其他崗位的工作能力

     分配機制

        為強化員工的目標責任意識,促進公司整體效益的提高,公司采取和實施了基本工資和業績獎金相掛鉤,輔之以獎勵計劃和豐厚福利待遇的薪酬管理制度,不僅明確了責任評價體系,而且促進了員工不斷創新的積極性。
     

     人員編制的確定

          公司人員編制及崗位設置,應根據公司經營狀況、各部門的任務、工作量、要求,由各部門經理申請,總經理審批,公司人事行政部根據總經理確定的定編人數聘任各部門人員,部門經理以上人員的聘任和解聘,由總經理審批,公司財務負責人的聘任和解聘,由總經理審批
     

     培訓機制

        公司結合員工個人的發展需要,特設立了許多關于管理技能和商業知識的培訓課程,如提高管理水平和溝通技巧、網絡知識及技能的培訓,還有專業技術的在職培訓等等,使公司員工能夠及時了解國際、國內的先進的信息和管理經驗。
     
        最優秀的人才加上最好的培訓發展空間以及開明的工作環境,這就是遠洋成功的基礎。

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